Overlevend

“En nu gebeurt het zoals ik het zeg!”

Overleven is een recht, maar de strijd aangaan heeft ook een prijs.
Het creëert weerstand en ergernis.
Te veel druk kan leiden tot een gevoel van angst en onveiligheid en een sfeer van verdeel en heers, macht en onmacht.

Het verlangen om in één stap naar een samenwerkende situatie te gaan is groot. In de praktijk blijkt dit niet haalbaar.
Een team dat al langer onder te hoge druk werkt, is weinig flexibel en creatief.
De samenwerking is verhard.
Er zijn tussenstappen nodig om tot een flexibele samenwerking te komen. Herstellen kan, zodra het prioriteit krijgt! Een mediator of teamcoach kan het proces van herstel op gang helpen.

Spanning is ongezond

Meer over samenwerking verbeteren
voor teams onder te hoge druk.

Ontlopend

“Onder ons gezegd…”

Wie weg wil uit een overlevende situatie, adviseren wij om allereerst het conflict niet langer te voeden. Tot tien tellen en afstand nemen is de eerste stap. Maar let op: afstand nemen is ontlopen, geen samenwerken. Het conflict blijft een probleem… De spanning kan gemakkelijk weer oplopen.

Vaker nog zien we teams waarin wel sprake is van samenwerking, maar die tegenstellingen vermijden. Om conflicten te voorkomen spreekt men elkaar liever niet aan op tekortkomingen. Een te grote uitdaging wordt daarmee een steeds serieuzer probleem.

Externe begeleiding is in deze situaties een katalysator om tot een betere samenwerking te komen. Ontlopende teams ervaren dit als een moeilijk te nemen stap. Hoe groot mag het probleem worden? Maar als een eerste stap eenmaal is gezet is de conclusie: “Dit hadden we eigenlijk eerder moeten doen, het geeft ons weer nieuwe energie”.

Wel in gesprek

Meer over teamtraining
voor teams waarin men elkaar te weinig aanspreekt.

Samenwerkend

“Fijn dat je het wilde zeggen,
hier heb ik wat aan!”

Wie samenwerkt en verbindt, creëert vertrouwen. In een goede samenwerking is aandacht voor de taak én de relatie. Men waardeert elkaar en er is over en weer erkenning voor wat de ander nodig heeft.

De teamleden maken afspraken wie wat doet, met aandacht voor wat beter kan. Men specialiseert op interesse, niet iedereen hoeft alles te kunnen.

Elkaar waarderen, erkenning naar de ander uitspreken en de wens om steeds te verbeteren vormen de sleutels tot de vorming van een topteam. Elkaar aanspreken en wederzijds feedback geven maken het bruisend. Uw positie in de organisatie maakt dan niet veel meer uit, ieder neemt zijn rol.

Stap voor stap

Topteams kenmerken zich door nieuwsgierigheid om te groeien in de samenwerking.