Hoe kan het toch dat het ene bedrijf ‘loopt als een trein’ en in een ander bedrijf mensen elkaar voortdurend in de weg zitten? Wat kenmerkt een gezonde bedrijfscultuur? Zet ook de cultuur centraal (nu AI integreren voor onrust zorgt). Bijvoorbeeld door de doelstellingen van een organisatie op de agenda te zetten en de deelnemers op een teamdag te vragen: ‘Voor wie ben je aan het werk?’ Een boeiende dag met inzicht, overzicht en gereedschap voor bedrijfsgroei.
In een bedrijf dat succesvol samenwerkt, draagt iedereen positief bij: ieders bijdrage doet ertoe, niemand kan gemist worden. Tegelijkertijd vraagt onze tijd om snel te kunnen handelen. Het zijn mensen die dat kunnen doen met hulp van o.a. AI.
Het doel van een onderneming staat voorop. Het zijn mensen die daar vorm aan geven. Het is AI die daarbij ondersteunt. In die volgorde komt er ruimte om ook de zorgen te delen.
Organisaties met een negatieve cultuur kenmerken zich door een hoog ziekteverzuim en ontwijkend gedrag. Er is van alles aan de hand. Leidinggevenden weten niet goed waar te beginnen. Medewerkers schrikken ervoor terug om verantwoordelijkheid te nemen en hebben kritiek op elkaar. Men roept om ‘visie’ en ‘leiderschap’. Kritiek wordt teveel about given each other and hardly with shared each other. Functioning takes energy.
Aanpakken van negatief gedrag doe je met het hele team samen. Dit inzicht is de belangrijkste reden voor succes. Dat klinkt als een open deur, maar is het niet. Want vaak wordt negatief groepsgedrag toegeschreven aan één of meer ‘daders’ en één of meer ‘slachtoffers’.
Een HRM die ongewenst gedrag van individuals tackling, mops up the mess. Once negative group behaviour is given space in a company, everyone contributes. Even those who remain silent or shake their heads contribute to reinforcing the undesirable situation.
Ook AI kan hierin gemakkelijk een schadelijke rol gaan spelen. En vergist u zich niet: het zijn mensen die dat doen. Het zijn ook mensen die een ongewenste cultuur kunnen veranderen.
In a healthy corporate culture, there is openness and trust. Everyone bears responsibility to the best of their ability and learns from mistakes. Employees experience appreciation. Functioning gives energy.
Een positieve bedrijfscultuur versterken vraagt om een andere aanpak dan een negatieve organisatiecultuur veranderen. Beide doelen starten wel met de directie, het management en teamleiders op een dag team training. Niet onze begeleiding, maar u samen bepaalt de koers. Zit de bedrijfsleiding op één lijn, dan werkt dat als voorbeeld voor andere afdelingen en teams. Neem vrijblijvend contact op als hier uw vraag ligt. Een eerste gesprek is vrijblijvend en helpt al..
ContactFirst session (1 to 2 hours).
Where do we stand?
What is going well and what could be better?
Second session (1 to 2 hours).
The Scale of Cooperation. A short presentation on different forms of cooperation and their consequences. This session answers the question: 'Why is a healthy corporate culture needed in our organisation?'
Third session (1 to 2 hours).
With challenging cooperation exercises, you will experience cooperation in your organisation. This session answers the question: 'What allows us to do to achieve or strengthen a healthy corporate culture?'
Fourth session (1 to 2 hours).
Building a healthy corporate culture starts with a first joint step. This session answers the question: 'How can we start with a healthy corporate culture in our organisation?'
The meeting puts the theme of 'working towards a healthy corporate culture' on the map.
The approach is practical and energising.
Participants will receive a handout with a dozen tips they can use to get started right away.
Mutual discussions and conversations reinforce the direction you want to take as an organisation.
You agree on who will do what as the start of this process.
English (UK) 
Nederlands 