Hoe kan het toch dat het ene bedrijf ‘loopt als een trein’ en in een ander bedrijf mensen elkaar voortdurend in de weg zitten? Wat kenmerkt een gezonde bedrijfscultuur? Zet ook de cultuur centraal (nu AI integreren voor onrust zorgt). Bijvoorbeeld door de doelstellingen van een organisatie op de agenda te zetten en de deelnemers op een teamdag te vragen: ‘Voor wie ben je aan het werk?’ Een boeiende dag met inzicht, overzicht en gereedschap voor bedrijfsgroei.
In een bedrijf dat succesvol samenwerkt, draagt iedereen positief bij: ieders bijdrage doet ertoe, niemand kan gemist worden. Tegelijkertijd vraagt onze tijd om snel te kunnen handelen. Het zijn mensen die dat kunnen doen met hulp van o.a. AI.
Het doel van een onderneming staat voorop. Het zijn mensen die daar vorm aan geven. Het is AI die daarbij ondersteunt. In die volgorde komt er ruimte om ook de zorgen te delen.
Organisaties met een negatieve cultuur kenmerken zich door een hoog ziekteverzuim en ontwijkend gedrag. Er is van alles aan de hand. Leidinggevenden weten niet goed waar te beginnen. Medewerkers schrikken ervoor terug om verantwoordelijkheid te nemen en hebben kritiek op elkaar. Men roept om ‘visie’ en ‘leiderschap’. Kritiek wordt teveel over elkaar gegeven en nauwelijks met elkaar gedeeld. Functioneren kost energie.
Aanpakken van negatief gedrag doe je met het hele team samen. Dit inzicht is de belangrijkste reden voor succes. Dat klinkt als een open deur, maar is het niet. Want vaak wordt negatief groepsgedrag toegeschreven aan één of meer ‘daders’ en één of meer ‘slachtoffers’.
Een HRM die ongewenst gedrag van individuen aanpakt, dweilt met de kraan open. Zodra negatief groepsgedrag in een bedrijf ruimte krijgt, draagt iedereen bij. Zelfs degenen die het zwijgend aanzien of hun hoofd schudden, dragen bij aan versterking van de ongewenste situatie.
Ook AI kan hierin gemakkelijk een schadelijke rol gaan spelen. En vergist u zich niet: het zijn mensen die dat doen. Het zijn ook mensen die een ongewenste cultuur kunnen veranderen.
In een gezonde bedrijfscultuur is openheid en vertrouwen. Iedereen draagt naar vermogen verantwoordelijkheid en leert van fouten. Medewerkers ervaren waardering. Functioneren geeft energie.
Een positieve bedrijfscultuur versterken vraagt om een andere aanpak dan een negatieve organisatiecultuur veranderen. Beide doelen starten wel met de directie, het management en teamleiders op een dag teamtraining. Niet onze begeleiding, maar u samen bepaalt de koers. Zit de bedrijfsleiding op één lijn, dan werkt dat als voorbeeld voor andere afdelingen en teams. Neem vrijblijvend contact op als hier uw vraag ligt. Een eerste gesprek is vrijblijvend en helpt al..
ContactEerste sessie (1 tot 2 uur).
Waar staan we?
Wat gaat er goed en wat kan beter?
Tweede sessie (1 tot 2 uur).
De Schaal van Samenwerking. Een korte presentatie over verschillende vormen van samenwerking en de consequenties er van. Deze sessie geeft antwoord op de vraag: ‘Waarom is een gezonde bedrijfscultuur in onze organisatie nodig?’
Derde sessie (1 tot 2 uur).
Met uitdagende samenwerkingsoefeningen ervaart u de samenwerking in uw organisatie. Deze sessie geeft antwoord op de vraag: ‘Wat staat ons te doen om een gezonde bedrijfscultuur te bereiken of te versterken?’
Vierde sessie (1 tot 2 uur).
Bouwen aan een gezonde bedrijfscultuur begint met een eerste gezamenlijke stap. Deze sessie geeft antwoord op de vraag: ‘Hoe kunnen we starten met een gezonde bedrijfscultuur in onze organisatie?’
De bijeenkomst zet het thema ‘werken aan een gezonde bedrijfscultuur’ op de kaart.
De werkwijze is praktisch en geeft energie.
De deelnemers ontvangen een hand-out met een tiental tips waarmee zij direct aan de slag kunnen.
Onderlinge discussies en gesprekken versterken de richting die u als organisatie in wilt slaan.
U maakt afspraken wie wat gaat doen als start van dit proces.
Nederlands 
English (UK) 