Team4Teams heeft zelf geen verblijfslocaties. Onze begeleiders wonen in het gehele land en begeleiden uw team op de verblijfslocatie van uw keuze. Dat kan dus ook goed Incompany.

We bevelen goede locaties bij u aan, passend bij uw budget.

• Hier vindt u teamtraining locaties

Een scoutinglocatie of sportclub met een foodtruck kan natuurlijk ook.

Wat wij nodig hebben is een ruime zaal of een in de luwte gelegen grasveld.

In geval van een online teamactiviteit heeft het de voorkeur om ieder vanaf zijn of haar eigen computer thuis te laten deelnemen.

Teamontwikkeling zien we in de eerste plaats als een proces. Een aantrekkelijke teamoefening en ook een inhoudelijke bijdrage zijn niet het doel maar een middel. Het team en haar ontwikkeling staan centraal.

Dat kan live in een groep op locatie en net zo goed deels /hybride ook online.

De opdrachten zijn inhoudelijk, aantrekkelijk en leuk om te doen. Wij kiezen ze met zorg: wat heeft dit team op dit moment nodig om verder te komen? Wat speelt er, waar wil het team aan werken, wat wil het team onderzoeken? Vertrouwen? Leiderschap?  Tegenstellingen overwinnen? Samenwerken? Creativiteit? Doorzettingsvermogen? Omgaan met diversiteit?

De kracht van de programma’s zit in de positieve ervaringen en de reflecties. Er is ook altijd een vertaalslag naar de werksituatie. Wat nemen de deelnemers zich voor om met de ervaringen van de dag te gaan doen?

Zodra het team na de teamdag aan de slag gaat spreken we van ‘borging’. Met borging heeft de teamdag een langdurig effect! Dit proces kunnen we ondersteunen, vraag ons naar de mogelijkheden.

Ja. In onze programma’s staat voorop dat iedereen kan meedoen. Iedereen is lid van het team en krijgt dus een rol. Dat geldt dus ook voor collega’s met een beperking, welke dat ook zijn.

Overleg vooraf stelt ons in staat om goed af te stemmen op de groep.

Team4Teams verzorgt programma’s om de samenwerking in en tussen teams op een hoger plan te brengen. Online, buiten en binnen. Begeleiders ondersteunen – stap voor stap – een groeiproces naar betere samenwerking. Letterlijk: team-building. Plezier hebben bij onze activiteiten is daarnaast een belangrijk kenmerk, positiviteit en de Schaal van Samenwerking als routekaart helpen om veranderingen werkelijkheid te maken.

In teamopdrachten wordt zichtbaar hoe de groep functioneert. De gesprekken daarover dragen als vanzelf bij aan teamgroei. Hoe vaker u er op het werk op terugkomt, des te effectiever is de teamtraining, onze contactpersoon voor de groep wordt daarin begeleid.

En soms is een team in zwaar weer, er is te veel druk om (speels en inhoudelijk) uitgedaagd te worden. Deze groepen herkent u doordat ze ‘geen tijd hebben voor deze onzin’, of door irritatie: ‘wie zegt dat we niet goed samenwerken?’

Realiseert u zich dat:

• in een samenwerkend team juist veel aandacht is voor de samenwerking omdat iedereen weet dat aandacht voor de samenwerking het verschil maakt.
• in een ontlopend team de noodzaak ontkent wordt, of vrijblijvend uitgesproken: ‘we moeten beter samenwerken’, iedereen knikt ‘ja’, maar er komt geen actie.
• in een overlevend team irritatie is over het aan de orde stellen van de samenwerking. ‘Geen tijd voor!’ Er is ook verborgen angst. Iedereen maakt fouten (ook in het begeleiden van dit team) maar niemand wil dat zijn of haar fouten zichtbaar worden. Waardoor een leereffect ernstig vertraagd wordt, uitblijft of in beschuldigingen naar elkaar zichtbaar wordt. Terwijl in deze teams het meeste leereffect te behalen is.

Er zit bij een team in zwaar weer ‘iets in de weg’, een tekort of gemis. Meestal starten we in een eerste sessie met weerstanden in de groep. We begeleiden een team dan om resultaten zichtbaar te maken enkele activiteiten achter elkaar. En beginnen met (individuele) gesprekken waarin de vraag ‘wat heb je nodig voor goed functioneren in deze organisatie?’ centraal staat.

• Bij een traject zien we de meeste teamgroei.
• De vervolgactiviteiten ‘borgen’ de nieuwe teamspirit.

De menselijke maat (her)vinden, elkaar effectief aanspreken, bij elkaar terecht kunnen (ook als je een fout gemaakt hebt), het gevoel hebben een echt team te zijn, is het uiteindelijke doel van onze ondersteuning. We kunnen een team weer loslaten als het rendement op eigen kracht blijft toenemen.

Het rendement hiervan is zo groot dat onze kosten daarbij in het niet vallen. Rendement door meer plezier in het werk (minder ziekteverzuim, vertrek van goede medewerkers en meer binding aan de organisatie, snellere besluitvorming, creatievere inbreng, open cultuur, soepele veranderprocessen).

Onze begeleiders hebben minimaal HBO denkniveau en zijn allen gedreven en enthousiast. Zo brengen ze een prettige sfeer waarin er plezierig, veilig en op hoog niveau wordt samengewerkt. 

Een kundige teamtrainer combineert plezier met het bespreekbaar maken van gewenst gedrag. Wat helpt en wat helpt niet?

Een ervaren teamcoach kan ook de teamprocessen zichtbaar maken en is in staat om daarop ter plekke opdrachten af te stemmen. Reflecties maken dat uw team tot teamgroei wordt uitgedaagd. Een teamcoach is de perfecte keuze als teamontwikkeling uw doel is.