Nederlands 
English (UK) 
Voor teams in zwaar weer
Wanneer teams in zwaar weer verkeren, verandert de manier van samenwerken.
De samenwerking herstellen wordt dan een thema
Spanning, misverstanden en frustratie zorgen er vaak voor dat mensen in een patroon terechtkomen waarin weerstand groter wordt. Problemen stapelen zich op en gesprekken raken steeds meer belast. Om de samenwerking te herstellen is er meestal meer nodig dan één losse bijeenkomst: het vraagt tijd, aandacht en een veilige structuur om weer ruimte te maken voor vertrouwen en constructief samenwerken.
De programma’s hieronder zijn ontwikkeld voor teams die vastlopen of in zwaar weer verkeren. Ze brengen helderheid in wat er speelt, geven woorden aan wat onder de oppervlakte leeft en creëren stap voor stap beweging richting een gezondere, meer open samenwerking. Met een combinatie van scherpte, ondersteuning en praktische handvatten helpen we teams uit de overleefstand, naar een situatie met meer rust en daarna terug naar groei. We noemen dit programma ‘de samenwerking herstellen’.
Vraag om een toelichting
De samenwerking herstellen
bij teams onder druk en bij teams in zwaar weer
4-8 uur
Taak & Team
De Schaal van samenwerking
De routekaart naar samenwerking herstellen
De Schaal van Samenwerking geeft inzicht en overzicht waar een team staat in de samenwerking. Het geeft taal aan een concrete situatie en geeft praktische handvatten waarmee een team zelf aan de slag gaat om op een hoger niveau van samenwerking te komen.
Overlevend
“En nu gebeurt het zoals ik het zeg!”
Een team kan in zwaar weer terecht komen, het wordt dan voor iedereen ‘overleven’. Overleven heeft een prijs, maar is ook een recht. De strijd aangaan creëert weerstand en ergernis, maar kan ook uit onrechtvaardigheid nodig zijn.
Te veel druk kan leiden tot een gevoel van angst en onveiligheid en een sfeer van verdeel en heers, macht en onmacht.
Ontlopend
“Onder ons gezegd…”
Wie weg wil uit een overlevende situatie, adviseren wij om allereerst het conflict niet langer te voeden. Tot tien tellen en afstand nemen is de eerste stap. Maar let op: afstand nemen is ontlopen, geen samenwerken. Het conflict blijft een probleem… De spanning kan gemakkelijk weer oplopen.
Samenwerkend
“Fijn dat je het wilde zeggen,
hier heb ik wat aan!”
Wie samenwerkt en verbindt, creëert vertrouwen. In een goede samenwerking is aandacht voor de taak én de relatie. Men waardeert elkaar en er is over en weer erkenning voor wat de ander nodig heeft. Gemaakte fouten komen op tafel en worden samen opgepakt.
Waar staat uw team op de Schaal?
De druk is te hoog.
Men ervaart tekorten en gemis.
Verbeteren gaat traag.
Goede wil gaat in overleg verloren.
Feedback geeft rendement.
Agenda’s zijn op elkaar afgestemd.
Wat kunt u doen?
Tegenstellingen overbruggen
Staat het vertrouwen onder druk?
Wilt u tegenstellingen overbruggen en een periode van conflicten achter u laten? Vraag dan om teamcoaching. Een strijdend team ervaart dat afstemmen niet meer lukt, hulp van buiten is nodig om de patstelling te doorbreken. De ergernis maakt meer stuk dan het weer helen kan. Een teamcoach is er op gericht om een team te leren zelf de problemen om te zetten in mogelijkheden.
Voor een switch van denken in moeilijkheden naar denken in mogelijkheden is eerst afstand van het conflict nodig. Soms is het nodig om ‘alles’ eerst op tafel te leggen, met enkele spelregels lukt dat ook. Dat geeft lucht. Het team gaat vervolgens op zoek naar een hoger gezamenlijk doel en verkent waar de teamleden positieve energie kunnen vinden. Voor dit proces is ruimte en tijd nodig. Met als resultaat een nieuw perspectief. Niemand had dat nog verwacht.
De aanleiding was ergernis. In de middenfase verzachten de ergernissen, maar de positieve ‘drive’ samen gemotiveerd zijn, komt er daarna niet vanzelf. Dit is in het proces van teamcoaching (ook voor ons) het spannendste moment. Neemt dit team een stap richting een lerend team, doordat men elkaar aanspreekt op een wijze die de ontvanger aanspreekt?
Rendement (van overleg) vergroten
Zijn er motivatie-issues?
Praten over en praten met kunnen beide positief zijn en leiden tot advies. Echter, als een team in een patstelling zit dan doet dat iets met de motivatie. Men praat lang over een dilemma, maar niemand hakt de knoop door en vooruitgang blijft uit.
Een teamtrainer ondersteunt de teamleden om naast aardig ook eerlijk te worden voor elkaar. Wie eerlijk is in contact met de ander wordt kwetsbaar. Dat kun je je alleen permitteren in een situatie die samenwerkend is en waarbij je door lef te tonen het onderlinge vertrouwen en de daaruit voortvloeiende samenwerking vergroot. Het thema is hier: hoe kun je vanuit een ontlopende cultuur, met gebrek aan motivatie, groeien naar een samenwerkende cultuur waar iedereen energie van krijgt?
Scoren onder druk
Feedback licht en luchtig -lerend- vragen en geven
Elkaar op een lerende manier aanspreken is in uw team vanzelfsprekend. Toch valt het team soms terug in oud gedrag. Dan is feedbacktraining top. De training versterkt wat er al goed gaat. Borgen doet het team zelf in de weken er na op de werkplek. Met de Borgbox krijgen sleutelpersonen ondersteuning. Teamgroei gaat zo stap voor stap.
Periodiek onderhoud van de samenwerking helpt om een team versneld te laten groeien. Elk topteam heeft veel oefening achter de rug en blijft trainen. Dat geldt niet alleen in de sport. Goed samenwerkende teams weten dat. Met deze training leert uw team te scoren onder druk.
Ontdek meer
We sluiten graag aan op uw vraag.
U kunt op werkdagen bellen met 085-8787005 van 09.00 tot 17.00 uur.
