Lezing goed samenwerken

Wanneer is de lezing goed samenwerken een goede keuze?

Deze lezing is effectief in moderne organisaties, waar het samenwerken in en tussen teams steeds ingewikkelder is en waar teamwork het verschil maakt. Elke organisatie heeft vaste momenten in het jaar, bijvoorbeeld om de kwartaalcijfers te presenteren. Een combinatie met deze interactieve lezing is dan optimaal. Daarnaast zijn er ook sleutelmomenten, bijvoorbeeld bij een reorganisatie, of als een nieuwe leidinggevende een aangepaste stijl van leidinggeven voorstaat. Ook dan is aandacht voor de samenwerking belangrijk en door de manier waarop in de lezing vooral vooruit wordt gekeken inzichtgevend en hoopgevend waar nodig. De lezing goed samenwerken werkt ook goed bij nieuwe teams, als kick-off, bij de start of een tussenevaluatie in bouwteams, projectteams en scrumteams. Deze lezing is ook een goede keuze als u een teamontwikkelingtraject overweegt waarin de samenwerking in de organisatie een boost krijgt. Mogelijk op elke locatie van uw keuze, dus ook Incompany.

‘Wat werkt’ voor het publiek en ‘wat werkt niet’? Leidraad in de lezing goed samenwerken is de Schaal van Samenwerking. De Schaal is een routekaart naar een goede samenwerking in teams, horizontaal en verticaal. De lezing zelf duurt met alle interacties ongeveer 30 tot 45 minuten. Vooraf of daarna is er voor alle deelnemers op een grasveld of in een ruime zaal een multicomplexe teamopdracht voorhanden. In teams van ongeveer 8 tot 16 deelnemers ontstaat er vanzelf een soort sportieve competitie over welk team het beste samenwerkt. Desgewenst maken we na 45 minuten nieuwe groepen en de teams kunnen dan laten zien hoe een veranderingsproces in een nieuwe teamopdracht in de nieuwe teams doorwerkt. Meer tijd is meer diepgang.