Waarom teambuilding
In de meeste bedrijven is er vooral aandacht voor de inhoud en voor processen. We zijn Lean, Agile, doen aan scrum werken volgens een heartbeat.
Dat medewerkers dit opvolgen is vanzelfsprekend.
Toch is aandacht voor de samenwerking in het team zelf ook belangrijk.
Immers zonder commitment, inzet, meedenken, initiatief, zonder teamspirit worden doelen niet gehaald en blijven procedures en processen een taaie bedoening. Een veranderingsproces inzetten met passieve deelname wordt een ramp.
De betrekking tussen teamleden, de verstandhouding en werkrelatie zijn belangrijk. Teambuildingssessies maken de mate van samenwerking zichtbaar. Niet de opdrachten zelf maken het verschil, maar de reflecties die onder begeleiding met het team plaatsvinden.
Dit geldt voor teams waarin de samenwerking op orde is en om onderhoud vraagt, juist goed functionerende teams steken tijd en geld in goed onderhoud.
Lees hier verder als naar uw mening de samenwerking eerst op orde gebracht moet worden. U vindt er onze routekaart naar een betere samenwerking; de Schaal van Samenwerking.
Project Aristoteles
Google deed onderzoek in succesvolle teams.
De vraag was: wat maakt een team nu eigenlijk succesvol?
In tegenstelling tot wat men verwachtte (‘goed leiderschap maakt het verschil’)
bleek leiderschap er nauwelijks toe te doen.
Door naar succesvolle teams te kijken
kwamen de onderzoekers achter wat belangrijk is:
Het zijn de groepsnormen
die een team slim en succesvol maken.
Dit zijn de vijf punten die volgens Project Aristoteles van Google van een team een topteam maken: