Pesterijen op het werk vragen om aandacht

‘Hoe kunnen we ons niveau van samenwerken duurzaam op een hoger niveau brengen?’ Dat is de centrale vraag in groepen die onder druk staan. Niemand wil nog meer druk. Daarom wijst men naar de ander. Maar als niemand beweegt wordt de situatie alleen maar slechter.

In zulke groepen komt ‘pesten op het werk’ voor. Bij pesten op de werkplek kiest een groep één slachtoffer uit, de zondebok, om de druk van de groep op af te wenden. Er is een diffuse (weinig zichtbare) strijd die schadelijk is voor iedereen, niet alleen voor het slachtoffer. Het hele team, de hele organisatie lijdt er onder. Schaamte houdt bovendien de deur op slot. Het hele team raakt gevangen in het negatieve gedrag, waaruit geen ontsnappen mogelijk lijkt.

Toch is verlichting van de situatie dichtbij zodra een team de situatie onder ogen ziet en de urgentie voelt om deze aan te pakken. Op deze en onderliggende pagina’s vindt u daarvoor advies. Hulp van buiten kan soms nodig zijn. Een teamcoach kan helpen om de gewenste verandering in gang te zetten.

Bestuurders die om voorlichting vragen

Wat zijn de consequenties voor een bedrijf als de werksfeer dusdanig onder druk staat dat pesten mogelijk is?

Leraren die pesten willen aanpakken 

Eenheid onder leraren, snappen waarom het één wel helpt en iets anders niet. Team4Teams ondersteunt scholen bij pesten in de school.

Hoe kan ik de werksfeer in de school verbeteren

Niet alleen leerlingen worden gepest. Medewerkers kan hetzelfde overkomen. Hoe kunt u een ongewenste sfeer aanpakken?

Bij Team4Teams merken we dat leidinggevenden over een drempel stappen zodra ze pestgedrag aanpakken. 
Door niets te doen zal de ongewenste sfeer zich steviger in een organisatie nestelen en tot steeds meer emotionele, immateriële en financiële schade leiden. Dat ziet iedereen. U zal het er over moeten hebben. Hoeveel schade is daar nog voor nodig?

Het er over hebben lukt beter zodra u een positief doel centraal zet, weet waar u naar toe wilt. Een kort traject teamcoaching versnelt het proces, waarin iedereen leert zien dat het veel oplevert om de samenwerking positief te versterken.

Dat u een positieve werksfeer op de agenda zet, is een eerste sleutel die het proces van samenwerken in een vastgelopen team op gang helpt. Maar dat is niet voldoende.

Een tweede voorwaarde is dat u het samen doet. Een leidinggevende start het proces en introduceert een teamcoach. Deze teamcoach zal om te beginnen het verlangen van de teamleden naar een gezonde werksituatie versterken, of er naar op zoek gaan. Vreemde ogen dwingen en roepen het beste in elke medewerker boven. Vanuit dat verlangen besluit het team vervolgens zelf om aan de slag te gaan. Zelfsturing kan plaatsvinden zodra positief gedrag beloond wordt en negatief gedrag bespreekbaar wordt gemaakt. Uiteindelijk heb je iedereen nodig!

De derde sleutel is dat u het moet volhouden. Het team, de directie en het management worden wellicht ook op de proef gesteld en hebben doorzettingsvermogen nodig. Het gaat immers om een cultuurverandering.

Soms is het nodig om eerst stoom af te blazen omdat er te veel geschiedenis in de weg zit. Tegelijk richten de teamcoaches zich op het hier en nu en de toekomst. Je zou dat de vierde sleutel tot succes kunnen noemen.

Met een teamcoach van Team4Teams kiest u voor een praktische, op ervaringsleren gebaseerde aanpak. De teamcoach ondersteunt medewerkers en leidinggevenden in het hier en nu om zo het hele team mee te kunnen nemen.

Het proces kost tijd, maar het positieve effect werkt direct door tot in de haarvaten van de organisatie. Samen zet u een ongewenste sfeer om in een positieve cultuur waarin medewerkers excelleren en waarin – ook niet onbelangrijk – medewerkers creatiever, flexibeler en samenwerkender de bedrijfsresultaten verbeteren.